Sua Voz, Sua Solução: Como lidar com pessoas difíceis

Sócio critica sempre os planos do Clube 

Quando perguntam a sua opinião sobre algum assunto relativo ao clube, um dos associados é invariavelmente pessimista e crítico. Você não quer sugerir que ele se desligue do clube, já que ele sempre participou activamente dos projectos. Como pretende lidar com esta situação?

Salete Szilagyi: Acredito que precisamos respeitar acima de tudo a individualidade e personalidade de cada membro, devendo seguir a cartilha rotária e fazer o que é correcto, como em tudo na vida, devemos adequarmo-nos às diferenças e conviver em união.

Elisa Ferreira Lopes: Tivemos um problema desses e a solução foi nomear o Companheiro como Presidente da Comissão Organizadora de um determinado evento. Foi uma solução muito inteligente e o próprio sócio viu que não podemos reclamar sempre.

Arnaldo A. Menezes: Acho que o termo não é “Sua Solução”, mas sim “Sua Opinião”, então passamos para as outras pessoas opinarem sobre as duas alternativas e chegar a um consenso, cada um cedendo um pouco e pegar pessoas que são de paz e bom senso e dar um desconto. Mais vale tentar do que ficar de braços cruzados. Precisamos de mais mãos para fazermos mais projectos para os necessitados. É apenas a minha opinião.

Arno Roberto Horn: Diria que, em parte ele está certo, e envolvê-lo-ia no processo de busca da solução do determinado problema apresentado. Só teremos sócios a compartilhar dos projectos dos clubes, se todos estiverem envolvidos, compartilhando ideias e desafios. Isso possibilitará um maior companheirismo, amizade e comprometimento entre os sócios. O ideal é não ter projectos de fulano, ou de sicrano, mas sim projectos de todos, onde todos os sócios possam sentir-se responsáveis por uma parcela de contribuição no projecto, ou na ideia, implementação ou execução.

Edna Aparecida Caretti: Pediria que o associado apontasse onde vê erros nas soluções encontradas pelo grupo e que ele então desse outras alternativas, ficando ao critério do grupo colocar também em discussão e votação (talvez assim ele saiba como é bom ser criticado e acabe tendo consciência de que também não consegue agradar a "gregos e troianos").

Daqui

Saber de Rotary, no E-Learning Center

O E-Learning Center do Rotary International fornece informações on-line sobre o Rotary.

Estão disponíveis módulos de estudo independente, em formato PowerPoint, nas seguintes áreas:

Informações gerais

·        Tour do site do RI

Plano Visão de Futuro

·        Visão geral do Plano Visão de Futuro

·        Escolhendo um Subsídio da Rotary Foundation

·        Gestão de subsídios

·        Acesso ao Portal: Qualificação do Distrito

·        Acesso ao Portal: Solicitação de Subsídio Distrital

Informações para novos associados

·        Noções Básicas do Rotary

·        Como fazer para participar do Rotary

·        Como Iniciar um Projecto Humanitário

·        Acesso ao Portal

Avaliação on-line

Contribua para que o Learning Center do Rotary atenda às necessidades dos rotários preenchendo a avaliação on-line .

Para ver estes arquivos, você deve instalar a última versão do programa Adobe Flash Player.

Texto e imagem daqui

Cronograma das mulheres em Rotary

Carolyn Jones, Ex-Curadora da Rotary Foundation

1950 - Um Rotary club indiano propõe uma emenda para a eliminação da palavra "masculino" dos Estatutos Prescritos para o Rotary Club na reunião do Conselho de Legislação, na Convenção do RI em 1950.

1964 - A programação do Conselho de Legislação contém uma emenda proposta por um Rotary Club de Seilão (actual Sri Lanka), a solicitar a admissão de mulheres nos Rotary Clubs. Os delegados votam a retirada da proposta. Duas outras propostas, a solicitar que mulheres fossem elegíveis como Sócias Honorárias, também são retiradas.

1972 - À medida que as mulheres adquirem mais destaque nas suas profissões, mais clubes começam a solicitar permissão para serem admitidas. No Conselho de Legislação de 1972, um Rotary Club americano propõe a admissão de mulheres em Rotary.

1977 - Três propostas para admissão de mulheres são encaminhadas ao Conselho de Legislação, para consideração, na Convenção de 1977. Um clube brasileiro propõe que as mulheres sejam admitidas a título de Sócias Honorárias.

O Rotary Club de Duarte, na Califórnia, EUA, admite mulheres no seu quadro social violando os Estatutos do RI e os Estatutos Prescritos para o Rotary Club. Devido a tal violação, o clube é desactivado em Março de 1978, sendo reactivado apenas em Setembro de 1986.

1980 - O Conselho Director do RI e Rotary Clubs da Índia, Suécia, Suíça e Estados Unidos propõem uma emenda segundo a qual deveriam ser removidas dos Estatutos e do Regimento Interno do clube e do RI, quaisquer referências aos associados, que dessem a entender que eles eram do sexo masculino.

1983-86 - Em processo movido pelo clube de Duarte, em 1983, o Tribunal Superior da Califórnia dá vitória ao Rotary International, mantendo que as mulheres não deveriam ser admitidas em Rotary Clubs naquele estado.

1986 - O Tribunal de Justiça da Califórnia reverte a decisão, evitando que a provisão fosse adoptada. A Suprema Corte da Califórnia recusa-se a aceitar a apelação e o caso é levado à Suprema Corte dos Estados Unidos.

1987 - A 4 de Maio, a Suprema Corte dos Estados Unidos decide que os Rotary Clubs não podem impedir a admissão de mulheres no seu quadro social. O Rotary declara que qualquer Rotary Club nos Estados Unidos tem permissão para admitir mulheres qualificadas. O Conselho "incentiva os clubes nos Estados Unidos a avaliar a admissão dos candidatos de forma imparcial, sem levar em consideração o seu género sexual".

O Rotary Club de Marin Sunrise, na Califórnia (antigo Larkspur Landing) é fundado em 28 de Maio, tornando-se o primeiro clube a admitir mulheres depois da decisão da Suprema Corte dos Estados Unidos. Sylvia Whitlock, do Rotary Club de Duarte, Califórnia, foi a primeira mulher a ser presidente de um Rotary Club.

1988 - Em Novembro, o Conselho Diretor de RI reconhece o direito de Rotary Clubs no Canadá admitirem mulheres com base numa lei canadiana semelhante à sustentada pela Suprema Corte dos Estados Unidos.

1989 - Na sua primeira reunião após a decisão da Suprema Corte dos Estados Unidos em 1987, o Conselho de Legislação decide, por votação, que as mulheres poderiam fazer parte do quadro social de qualquer Rotary Club no mundo.

1990 - Em Junho, existem aproximadamente 20.200 rotárias no mundo inteiro.

1995 - Em Julho, 8 mulheres tornam-se as primeiras Governadoras de Distrito.

2005 - Carolyn E. Jones começa o seu mandato como a primeira mulher Curadora da Rotary Foundation, servindo de 2005 a 2009.

2007 - Em Julho, 63 Distritos são governados por mulheres. No mundo inteiro, 25.227 clubes contam com mulheres no seu quadro social, totalizando 177.859 rotárias.

2008 - Catherine Noyer-Riveau torna-se a primeira mulher a fazer parte do Conselho Director de RI. O seu mandato terminou em Junho de 2010.

2009 - Existem 187.967 rotárias no mundo e 63 delas são Governadoras de Distrito.

Texto e imagem de Notícias de Rotary

Momento histórico: Mulheres em Rotary

A admissão de mulheres nos Rotary Clubs do mundo inteiro, decidida por votação na reunião do Conselho de Legislação de 1989, foi um momento marcante na história do Rotary.

A votação foi resultado de décadas de esforços de homens e mulheres do mundo inteiro e diversas votações anteriores em reuniões do Conselho de Legislação.

A resposta à decisão foi avassaladora: em 1990, o número de rotárias tinha disparado para mais de 20.000.

Vinte anos depois da votação, o Rotary conta com quase 188.000 rotárias. As mulheres estão a ocupar posições de liderança no Conselho Diretor de RI e no Conselho de Curadores da Rotary Foundation.

Notícias de Rotary

Imagem daqui

Sua Voz, Sua Solução: Como estimular interesse no seu clube

O futuro do seu clube está em risco
A frequência tem sido baixa, estão envolvidos menos associados em projectos, há um declínio no número de doações à Rotary Foundation. Você está preocupado com o futuro do seu clube. O que fazer?

Valdério Fambre: Sou um rotário com pouca experiência, entretanto, tenho percebido que as pessoas vibram quando alguma atracção faz parte na reunião (palestra, filmes, debate, apresentações, etc.). Precisamos motivar os Companheiros com noites agradáveis.

PGD Jair: Ninguém, nos dias de hoje, quer perder o seu tempo para ir às reuniões e ouvir falar apenas em arrecadar donativos para a RF e aumentar o Quadro Social. As pessoas desejam acções, projectos, futuro para os seus sonhos, valorização, ser parte integrante do Clube. Dinheiro, dinheiro, dinheiro, é a única coisa de que se fala hoje nos Clubes. Estamos em direcção ao fim e se o RI não agir, fatalmente bateremos no fundo do poço.

José Eduardo: Entendo que valeria a pena fazer uma pesquisa com ex-rotários, objectivando uma resposta concreta. A minha participação retrata o meu sentimento, ou seja, o objectivo principal seria o COMPANHEIRISMO, que na prática não vem sendo trabalhado. Estamos mais preocupados com filantropia, quantidade de sócios, arrecadação de verbas, etc., do que com o objectivo principal, compartilhar conhecimentos, debater ideias etc.

Sua Voz, Sua Solução – para pensar…

“Sua Voz, Sua Solução” é um fórum de soluções(?) que Rotary International abre todos os meses e em que os rotários deixam ideias e estratégias em relação às questões. 

As dicas possibilitam criar um banco de sugestões que pode ajudar rotários em todo o mundo a fortalecer os seus clubes e melhorar as suas comunidades.

Se quiser intervir, visite o site de Rotary e deixe as suas sugestões para o problema.

http://www.rotary.org/pt/Pages/ridefault.aspx

·        Os associados do clube não se oferecem para participar em projectos humanitários

O seu clube é generoso ao patrocinar diversos projectos humanitários; no entanto, apenas cinco associados se oferecem para participar deles efectivamente. Como fazer com que os associados se envolvam mais nos projectos?

·        O novo sócio se sente isolado

Você notou que o novo sócio do seu clube nunca tem certeza de onde sentar-se e frequentemente escolhe uma mesa vazia. Como você pode ajudar esse novo companheiro a conhecer os demais sócios do clube?

·        Não temos dinheiro para implementar o projecto

Já estamos em Janeiro e você acabou de ter uma excelente ideia para um projecto comunitário, mas o problema é que não há dinheiro para o custear. Como conseguir as verbas necessárias para empreender o projecto?

·        O Secretário do clube quer deixar a função

O secretário do seu clube ocupou a função durante cinco anos mas agora decidiu deixá-la. Contudo, ninguém expressou interesse em preencher a vaga. Como vai conseguir um substituto?

·        Os sócios de seu clube perderam o emprego 

A sua comunidade está a sentir os efeitos da crise económica e várias fábricas e empresas foram obrigadas a fechar as portas. O que fazer quando sócios do seu clube perdem o emprego?

·        Os associados só se encontram durante as reuniões do clube

Recentemente, o companheirismo entre os associados do seu clube tem sido fraco. Como incentiva a amizade entre rotários durante o resto da semana?

·        O associado está hesitante em comparecer à conferência distrital

Você convidou um associado novo para representar o seu clube na Conferência Distrital deste ano. Ela está hesitante. Como convencê-la a aceitar?  

Maiores, melhores e mais fortes

“Maiores, melhores e mais fortes” foi uma frase muito ouvida durante o Instituto dos Coordenadores do Rotary (CR).

"Maiores, melhores e mais fortes, representa uma mudança de comportamento, em vez de estrutural", explicou Nico de Boer,  Coordenador do Rotary da Holanda. "É uma dinâmica positiva que ajudará o Rotary a alcançar os seus objectivos.

O Instituto de 4 dias em Chicago teve como enfoque a definição das responsabilidades dos 41 Coordenadores do Rotary e como poderão ajudar os Clubes e Distritos a enfatizar as prioridades do “Plano Estratégico” revisto pelo RI: apoiar e fortalecer os clubes, dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários e aumentar a projecção da imagem pública da organização.

O plano foi revisto depois de muita pesquisa - inclusive uma que envolveu 14.000 rotários do mundo inteiro - que mostrou que os eles "querem clubes inovadores, vibrantes e crescendo", disse o Director do RI Tom. A frase "maiores, melhores e mais fortes" surgiu deste conceito e os coordenadores do Rotary têm a tarefa de apoiar os clubes e distritos e transformar esta ideia em realidade.

"Os rotários querem mudança, mas precisam ser preparados para seguir os passos práticos, em direcção a esta mudança", disse a canadiana Dean Rohrs,  Coordenadora de Rotary. "E precisam adquirir o senso de propriedade para que a mudança ocorra."

Clubes maiores, melhores e mais fortes não dependem apenas do aumento do número de sócios e programas, acrescentou Thorfinnson. Clubes maiores têm um quadro associativo diversificado que representa as pessoas da comunidade local, e fortes iniciativas de recrutamento e retenção dos sócios. Clubes melhores mantêm o equilíbrio das Quatro Avenidas de Serviço do Rotary, têm bons processos de desenvolvimento de liderança e planeamento estratégico, e concretizam os valores fundamentais da organização. "Eu considero a diversão, um dos valores fundamentais", mencionou ainda Thorfinnson.

"Ao tornar um clube melhor, provavelmente você descobrirá um clube também maior ", disse o Presidente do RI John Kenny, durante o evento.  

O que é um clube mais forte?

O futuro do Rotary estará sempre nas nossas mãos

Por Antonio Hallage - (Diretor do RI 2009-11)

Comecemos com uma análise rápida do conceito de serviço no Século XXI. A prestação de serviços, como conceito, é uma combinação única de filosofia e acção. O seu significado conciso continuará a denotar neste século uma postura ética, responsável e humilde em relação à vida no planeta. Continuará o serviço a ser a antítese dos comportamentos impessoais, de baixo nível e narcisistas, de uma parte da sociedade, que se deteriorou no tempo.

O Século XXI desenvolverá cada vez mais comunidades multirraciais e multiculturais como decorrência da globalização. A partir disso seguir-se-ão interesses que se poderão opor uns aos outros e, como consequência, haverá a necessidade de uma entidade que intermedeie essas disputas e cuja ênfase seja a solidariedade, a paz e a possibilidade de compreensão a nível mundial.

Neste aspecto, o Rotary passa a ser o catalisador de forças geradas por esta nova comunidade mundial, para a qual a prestação de serviços, ainda consiste na ajuda financeira ou física. Embora continue necessária, tal prestação está a modificar-se.

O Rotary terá, pois, a missão de encontrar, para as novas necessidades de prestação de serviço, soluções possíveis onde falharam os governos. Nesse cenário, o Rotary também terá a missão de alavancar a promoção das suas tarefas.

O Século XXI será seguramente uma era baseada em tecnologia. Será igualmente, a nossa missão, servir de ponte para conduzir o desenvolvimento tecnológico aos jovens e aos menos favorecidos.

Os rotários de todo o mundo, para que amanhã sejam avaliados favoravelmente, terão que se concentrar em três grandes missões de serviço:

·        A missão de criar condições para que todos tenham acesso ao conforto e ao progresso;

·        A missão de promover a paz e de auxiliar na resolução de conflitos (mesmo aqueles que não podemos imaginar hoje);

·        A missão de promover a supremacia do espírito em relação à matéria, do amor sobre a guerra ou sobre o ódio, e o realce da lealdade que gera o respeito e conduz à paz.

Talento e trabalho

Sua Voz, Sua Solução – para pensar…

“Sua Voz, Sua Solução” é um fórum de soluções(?) que Rotary International abre todos os meses e em que os rotários deixam ideias e estratégias em relação às questões. 

As dicas possibilitam criar um banco de sugestões que pode ajudar rotários em todo o mundo a fortalecer os seus clubes e melhorar as suas comunidades.

Se quiser intervir, visite o site de Rotary  e deixe as suas sugestões para o problema.

http://www.rotary.org/pt/Pages/ridefault.aspx

·        O futuro do seu clube está em risco 

A presença tem sido baixa, menos associados estão envolvidos em projectos,  há um declínio no número de doações à Rotary Foundation. Você está preocupado com o futuro do seu clube. O que fazer?

·        O clube não tem um plano estratégico

O Conselho Directivo do seu clube aprovou a ideia de desenvolver um Plano Estratégico. Todos os sócios devem entregar uma declaração de visão para o clube, ou seja, como gostariam que o clube fosse visto dentro de 5 anos.  Qual é a sua visão para o clube?

·        Falta cobertura dos media para os projectos do clube

O seu clube realiza vários projectos na comunidade, mas nunca recebe atenção dos media local. Como chamar a atenção para o seu clube?

·        Um sócio critica sempre planos do clube 

Quando perguntam a sua opinião sobre algum assunto relativo ao clube, um dos sócios é invariavelmente pessimista e crítico. Você não quer sugerir que ele se desligue do clube já que ele sempre participou activamente dos projectos. Como pretende lidar com esta situação?

·        As reuniões ordinárias não são inspiradoras

Você foi nomeado para ser o próximo Presidente da Comissão do clube de Programação e sabe que no ano passado vários sócios reclamaram que os encontros semanais eram uma perda de tempo. Como poderá fazer com que as reuniões deste ano sejam mais interessantes?

Klinginsmith revela as Ênfases Presidenciais para 2010-11

Os Governadores actuais tiveram o seu primeiro contacto com as Ênfases Presidenciais de 2010-11 durante a Assembleia Internacional de 2010.

A Erradicação da Pólio e os Programas Pró-juventude estão no topo da lista de "coisas a fazer" de Klinginsmith.

Estão ainda presentes as 6 áreas de enfoque:

1.    Paz e Prevenção/Resolução de Conflitos;

2.    Prevenção e Tratamento de Doenças;

3.    Recursos Hídricos e Saneamento,

4.    Saúde Materno-infantil;

5.    Educação Básica e Alfabetização e

6.    Desenvolvimento Económico e Comunitário.

"Poucas vezes os Governadores de Distrito receberam uma explicação tão clara sobre o que deve ser promovido e desenvolvido", disse o ex-presidente do RI Cliff Dochterman aos Governadores Eleitos. "Estas ênfases não são programas novos, mas oferecem ao mundo rotário o foco necessário para um grande ano pela frente."

Texto (com filme) aqui

Nota – Não se entende porque nem sempre RI disponibiliza os vídeos para reprodução na net…

O Plano Estratégico do RI

O planeamento estratégico auxilia as organizações a estabelecerem a sua visão e as metas necessárias para as alcançar. O processo de avaliação e ajustamento do Plano Estratégico é contínuo, sendo no Rotary International monitorado pela Comissão de Planeamento Estratégico e pelo Conselho Director.

Em 2009, o Conselho Director reviu o Plano Estratégico de 2007, com base nas opiniões de 14.000 rotários de todo o mundo e grupos de pesquisa que verificaram qual era a imagem do Rotary entre os associados e os não-associados, os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e desafios da organização em relação à sua missão, visão e prioridades. O plano revisto, que entrará em vigor no dia 1 de Julho de 2010 reflecte os resultados encontrados e unifica a direcção estratégica do RI e da Rotary Foundation.

Os Clubes e os Distritos podem usar como base as prioridades do Plano Estratégico do RI para desenvolverem os seus próprios planos, adequando-os ao respectivo tamanho, às competências dos integrantes dos seus quadros associativos e às necessidades das suas comunidades.

“Vivemos num mundo em constante evolução, precisamos evoluir com ele.”  Paul Harris, fundador do Rotary 

Texto do site de Rotary

Imagem daqui

A Prova Quádrupla gera polémica

Em 1932, Herbert J. Taylor escreveu quatro perguntas num pequeno pedaço de papel para servir de parâmetro ético a seus funcionários.

Estas simples perguntas tornaram-se conhecidas como a Prova Quádrupla, que já foi traduzida para mais de 100 idiomas e é repetida semanalmente em reuniões de clubes rotários no mundo inteiro.  

Quando a revista The Rotarian publicou uma carta de Merv Hecht, associado do Rotary Club de Santa Mónica, Califórnia, EUA, afirmando que os princípios da prova estavam ultrapassados e pouco práticos no mundo de hoje, uma enxurrada de respostas, a maior parte defendendo a prova,  inundaram a revista.  

"É VERDADE? A verdade é relativa", diz Hecht a respeito da primeira das quatro frases. "Antigamente acreditávamos que a verdade era que a Terra era plana. Quem não aceitasse aquilo era morto na fogueira. Depois, durante muitos anos, disseram-nos que a terra era redonda. Agora, eles dizem que a Terra é elíptica por causa da força da gravidade. Afinal, qual é a verdade?" Ele prosseguiu argumentando que o que é justo para um, raramente é justo para todos, e que as duas outras frases da prova simplesmente "não são realistas no mundo de hoje". (Leia a carta na íntegra.)   

Hecht disse que ficou surpreso com a reacção à sua carta. "Foi uma carta espontânea, mas pensando melhor acho que foi uma reacção a esta atitude - ou preto, ou branco - que permeia a nossa sociedade". "A Prova Quádrupla é mais um dos extremismos que nos divide e que não permite às pessoas ver as várias tonalidades de cinza que existem nas relações sociais. Talvez o Rotary, uma das minhas organizações preferidas, beneficiasse com uma Prova Quádrupla que fosse aberta a outros pontos de vista."

Veja abaixo algumas das respostas que encheram a caixa de mensagens da The Rotarian.

Princípios básicos de Rotary International

Objectivo do Rotary

O Objectivo do Rotary é estimular e fomentar o ideal de servir, como base de todo empreendimento digno, promovendo e apoiando:

·        PRIMEIRO. O desenvolvimento do companheirismo como elemento capaz de proporcionar oportunidades de servir;

·        SEGUNDO. O reconhecimento do mérito de toda ocupação útil e a difusão das normas de ética profissional;

·        TERCEIRO. A melhoria da comunidade pela conduta exemplar de cada um em sua vida pública e privada;

·        QUARTO. A aproximação dos profissionais de todo o mundo, visando à consolidação das boas relações, da cooperação e da paz entre as nações.

Avenidas de Serviços

Com fundamento no Objectivo do Rotary, as Avenidas de Serviços expressam a filosofia da organização e formam a base onde se assentam todas as actividades dos clubes.

·        Os Serviços Internos enfatizam o fortalecimento do companheirismo e o bom funcionamento dos clubes.  

·        Os Serviços Profissionais incentivam os rotários a servir através de suas profissões e a aderir a altos padrões éticos.

·        Os Serviços à Comunidade  referem-se aos projectos e actividades implementados pelos clubes para aprimorar a vida de suas comunidades.

·        Os Serviços Internacionais abrangem medidas tomadas para expandir o âmbito das actividades humanitárias implementadas pelo Rotary em todo o mundo para promover a paz e a compreensão mundial.

·        Serviços às Novas Gerações: projectos humanitários, programas de intercâmbio e actividades para o desenvolvimento da capacidade de liderança que contribuem para que os jovens realizem mudanças positivas no mundo.

A Prova Quádrupla

A Prova, traduzida em mais de 100 idiomas, consiste nas seguintes perguntas:

Do que nós pensamos, dizemos ou fazemos

1.    É a VERDADE?

2.    É JUSTO para todos os interessados?

3.    Criará BOA VONTADE e MELHORES AMIZADES?

4.    Será BENÉFICO para todos os interessados?

Missão

A Missão do Rotary International é servir ao próximo, difundir a integridade e promover boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários. Veja o Plano Estratégico do RI.

Diversidade no Rotary

O Rotary International reconhece o valor da diversidade no quadro social dos clubes e os incentiva a buscar em suas comunidades sócios potenciais de diferentes grupos étnicos, religiosos, políticos, etc. Um clube que reflecte a constituição demográfica e profissional da região é um clube que possui a chave para o futuro.

Do site de Rotary

Imagem daqui