Rotary do Canadá lidera o combate à malária

Rotários canadianos lideram os esforços de prevenção das mortes causadas pela malária na África.

Rotary Clubs formaram parceria com o Grupo de Prevenção da Malária Buy-A-Net, uma organização beneficente do Canadá fundada em 2004 para combater a doença no Uganda.

No ano passado, os Rotary Clubs de Cataraqui-Kingston, Ontário, e Kololo-Kampala, Uganda, formaram uma parceria com o Buy-A-Net num projecto de prevenção da malária no valor de US$47.000, em Kampala. Os rotários fizeram doações e destinaram verbas do Fundo Distrital de Utilização Controlada - FDUC, e o Buy-A-Net implementou o projecto.

No Uganda, os funcionários do grupo Buy-A-Net trabalham com agências de saúde e parceiros comunitários no treino de voluntários para distribuir mosquiteiros, detectar a doença e tratá-la, e educar os moradores de vilarejos sobre a sua prevenção.

“É difícil para os rotários chegarem a lugares em que o trabalho precisa ser feito”, explica William Gray, sócio do Rotary Club de Cataraqui-Kingston e Governador Eleito do Distrito 7040 (partes do Ontário, Nunavut e Quebeque, Canadá; e partes de Nova York, EUA). "Somos bons em angariar fundos em nome da Rotary Foundation e em defender a causa. O Buy-A-Net está sempre presente nos locais dos projectos e é uma organização muito engajada."

Debra Lefebvre, Enfermeira-padrão e Fundadora do Buy-A-Net, diz que a parceria tem funcionado bem porque utiliza voluntários locais para executar o projecto.

"Em iniciativas anteriores, esperava-se que os rotários fizessem todo o trabalho, mas por algum motivo, isto era muito difícil", esclarece Lefebvre. "Os rotários são pessoas ocupadas. Por isso, o seu grau de envolvimento depende exclusivamente deles."

Na Convenção

Significado e Simbolismo do Distintivo do Rotary

O emblema oficial de Rotary é o distintivo, da autoria de Montagne Bear, idealizado pelo Rotary Club de Chicago, em 1905, é constituído hoje de uma roda de engrenagem com 6 raios ou braços, 24 dentes e 1 rasgo de chaveta, com a expressão Rotary International em dourado. Este distintivo deve ser usado sempre pelos rotários, dentro ou fora das reuniões, na cidade, ou em viagens, como elemento de identificação.

Dá-nos excelentes oportunidades de prestar serviços a Companheiros de outras regiões e também de sermos atendidos por outros Companheiros quando em viagem, em casos de necessidade. O distintivo é de uso restrito e exclusivo dos Rotary Clubs e dos rotários.

Além dos usos autorizados, o distintivo pode ser usado também, em auto-colantes de pára-brisas do carro usado por rotários ou familiares. Não se pode usar o emblema do Rotary em qualquer impresso ou similar que envolva assunto comercial, de interesse ou proveito próprio.

A roda dentada de Rotary

Para melhor se entender o significado do DISTINTIVO que todos os rotário(a)s usam no mundo inteiro, deve-se saber o que representa cada um dos seus componentes, isoladamente, para se compreender o valor do seu conjunto.

a) - A Roda Rotária:

A Roda Rotária simboliza a universalidade do ROTARY, circunda o planeta terra que aparece no seu âmago, numa demonstração de internacionalidade e alcance mundial.

b) - Os Vinte e Quatro Dentes

Representam as 24 horas diárias, que cada Rotário(a) tem para desfrutar, viver e compartilhar com amizade e companheirismo o Ideal de Servir.

c) - Os Seis Raios: - Representam:

1) - Família - Ser bom e exemplar membro da família.

2) - Acção - Cumprir com galhardia os seus deveres e exigir os direitos de um exemplar cidadão.

3) - Amizade - Cultivar com carinho a capacidade de fazer amizades, mantê-las e conservá-las perenemente.

4) - Profissão - Seguir fielmente à Deontologia da sua profissão e agir sempre de acordo com a Ética.

5) - Religião - Respeitar com dignidade, todos os nomes e princípios de todas as Religiões.

6) - Instituição – Ter empenho e capacidade de manter a integração no movimento rotário, cooperando e colaborando sempre.

d) - As Cores – “Ouro e Azul”

A cor OURO evoca a nobreza e legitimidade dos propósitos que animam o ROTARY, e a cor AZUL lembra o firmamento, indicando a universalidade e elevação dos propósitos rotários.
Texto e imagem daqui

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Hino Oficial de Rotary International

Beethoven: Egmont Overture, Op. 84

Rotary Leader – em português, do Brasil

Rotary Leader, em suporte electrónico, que substitui o Rotary World, em suporte de papel

Rotary Leader em português

Daqui

Como se entra em Rotary

A indicação de sócios potenciais é essencial para o alcan­ce das metas do Rotary de prestação de serviços comunitários e internacionais. Uma das principais responsabilidades dos rotários é ajudar a identifi­car e a propor novos sócios.

Contribua para o desenvolvimento do quadro social do seu clube atraindo ao Rotary líderes profissionais e de negócios interessados e comprometidos com o avanço da missão da entidade. Juntamente com os companheiros rotários poderá fazer do seu clube um legítimo representante dos sectores empresariais e profissionais da sua comunidade.

Lembrete importante

Antes de submeter a proposta, você:

❑ Distribuiu aos sócios potenciais exemplares das publi­cações “Noções Básicas do Rotary”, “Isto É Rotary” e “O Que É o Rotary”?

❑ Informou os sócios potenciais sobre os benefí­cios e responsabilidades inerentes à associação ao Rotary?

❑ Incentivou os sócios potenciais a navegar pelo site www.rotary.org?

❑ Apresentou os projectos e programas do clube aos sócios potenciais?

❑ Preencheu e assinou o Formulário de Proposta de Sócio?

Quando se tornar claro que o sócio potencial está inte­ressado em filiar-se em Rotary:

• Preencha o Formulário de Proposta de Sócio e entregue-o ao Secretário do clube para que este o encaminhe ao Conselho Directivo do clube. Lembrete: Não informe o sócio potencial sobre a proposta até que esta seja aprovada pelo Conselho Directivo.

• Espere até que o secretário do clube o notifique sobre a decisão do Conselho Directivo, o que em geral ocorre 30 dias após a submissão da pro­posta.

Após a aprovação do Conselho Directivo:

• Deve ser organizada, pelo clube, ou pelo rotário que o indicou, uma sessão informativa para o sócio potencial.

• Peça ao sócio potencial que preencha e assine uma parte do formulário de proposta.

• Divulgue ao clube o nome do sócio potencial e a sua classificação. O regimento interno do clube permite aos sócios apresentar objecções à propos­ta de adesão do sócio em perspectiva (no nosso clube, 10 dias para tal fim).

• Se nenhuma objecção for recebida, o sócio poten­cial tornar-se-á rotário mediante o pagamento de jóia de admissão ao clube (no nosso clube não há jóia).

• O Secretário ou Presidente do clube encami­nhará ao Rotary International os dados do novo sócio (agora, online, através do Portal).

do Folheto oficial (pdf)

Conclusões do Conselho de Legislação 2010 - Resumo

Alterações ao Manual de Procedimento feitas pelo Conselho de Legislação

Durante cinco dias de deliberação, os representantes do Conselho de Legislação de 2010 discutiram mais de 200 emendas e resoluções propostas, votando por um aumento das cotas per capita, pela criação de e-clubs como parte permanente do Rotary International e por uma quinta Avenida de Serviços, que perdurarão durante os próximos 3 anos, constando do Manual de Procedimento de 2010 a 2013.

O Conselho de Legislação aprovou:

·        Aprovou o aumento na cota per capita a partir de 2011-12, em que os Rotary Clubs pagarão US$51 em 2011-12, US$52 em 2012-13 e US$53 em 2013-14. As cotas anuais per capita para 2010-11 serão de US$50, conforme decidido anteriormente.

·        Aprovou as “Novas Gerações” como a Quinta Avenida de Serviços, juntando-se aos Serviços Internos, Profissionais, à Comunidade e Internacionais como base das actividades dos clubes.

·        Aprovou a existência de até dois e-clubs por Distrito, e não apenas um, definindo e-clubs como Rotary Clubs que se reúnem virtualmente.

·        Aprovou a diminuição do número de membros da Comissão de Indicação para Presidente do RI de 34 para 17.

·        Aprovou a proposta para dar ao Conselho Director autoridade para limitar o número de reclamações eleitorais de um mesmo distrito.

·        Aprovou uma emenda para revisar a autoridade do Conselho para mudar limites distritais. A emenda modifica o Regimento Interno do RI, estabelecendo que o número mínimo de clubes por distrito passará de 30 para 33 e o número mínimo de rotários por Distrito, de 1.000 para 1.200 a partir de 1 de Julho de 2012. O Conselho poderá eliminar ou modificar os limites de um distrito que não atingir estes números mínimos, mas somente após reunir-se com o Governador e os Clubes envolvidos para discutir a mudança.

·        Aprovou a criação de uma Comissão Permanente do RI para o Interact.

·        Aprovou a adição de uma directriz de reembolso por despesa de viagem, de acordo com a tarifa mais baixa de classe económica.

·        Aprovou que o Conselho Director do RI use a “Comely Bank” (antiga residência de Paul Harris), como arquivo para documentos e lembranças dos ex-Presidentes do RI, de modo a transmitir às gerações futuras conhecimentos sobre a história do Rotary e como atracção para os rotários que visitem Chicago.

O Conselho de Legislação rejeitou:

·        Rejeitou a proposta de aumentar a idade limite para associação ao Rotaract de 30 para 35.

·        Rejeitou a possibilidade de fazer com que os descendentes e cônjuges de rotários fossem elegíveis às Bolsas Rotary pela Paz.

·        Rejeitou a proposta para estipular que cada clube pagasse anualmente uma cota per capita de US$3 para apoiar as convenções anuais do RI.

·        Rejeitou a proposta de emenda para reduzir as cotas per capita para associados com menos de 40 anos de idade.

·        Rejeitou a proposta de emenda para prolongar o mandato de governadores de um para dois anos.

·        Rejeitou o requisito que representantes no Conselho de Legislação sejam ex-dirigentes do RI.

O Conselho de Legislação solicitou:

·        Solicitou que o Conselho Director do RI crie uma comissão para desenvolver um recurso para atendimento de emergência em casos de desastre, como a ShelterBox, que pode servir como modelo.

·        Adoptou uma resolução solicitando ao Conselho Director do RI que considere reconhecer oficialmente os clubes Early Act.

·        Apoiou duas resoluções semelhantes, requerendo que o Conselho considerasse a inclusão de esforços de assistência para acidentes com minas terrestres nos programas humanitários da Rotary Foundation.

Imagem daqui

Lembrando e acrescentando… De 2010 até 2013

Novidades para os Clubes e os Distritos

Entramos num novo ano rotário e, com ele, diversas mudanças no modo como os Clubes e Distritos operam.

A cota anual, per capita que os Rotary Clubs pagam ao Rotary International passará a ser US$50 em 2010/11.

O Conselho de 2010, aprovou ainda outras medidas que entrarão em vigor a partir de 1 de Julho:

·        Os e-clubs tornar-se-ão parte permanente do RI, depois de anos de participação num projecto piloto e cada Distrito poderá ter até dois Rotary E-Clubs.   

·        Os Serviços às Novas Gerações serão inclusos às outras Avenidas de Serviços: Internos, Profissionais, à Comunidade e Internacionais.

·        Os rotários da América do Norte poderão escolher se querem receber a versão electrónica ou impressa da revista The Rotarian.

Algumas mudanças relacionadas com os Distritos:

·        A Assembleia Distrital deve ser realizada em Março, Abril ou Maio, e o PETS, em Fevereiro ou Março.

·        O Presidente da Comissão de Indicação para Governador de Distrito deve notificar o actual Governador acerca do candidato escolhido, nas 24 horas após a decisão, e o Governador deve informar os clubes em até 72 horas.

·        Se 3 meses antes da Assembleia Internacional, a função de Governador eleito estiver em aberto, o sucessor a ocupará automaticamente, se concordar.

·        Se forem feitas 2 ou mais reclamações num Distrito sobre a eleição de Governador num período de 5 anos, e o Conselho Director determinar que o Regimento Interno do RI ou os procedimentos quanto a reclamações eleitorais tenham sido infringidos, o Governador indicado pode ser desqualificado, um Past-Governador pode ser seleccionado para a função e qualquer Governador, Governador eleito ou Past-Governador que estiver a influenciar ou a interferir com o processo eleitoral pode ser afastado da função. O Conselho pode dissolver qualquer Distrito e distribuir os seus clubes por Distritos vizinhos, se houver 3 ou mais reclamações eleitorais no período de 5 anos. 

Algumas mudanças relacionadas com os Clubes:

·        Nenhum clube pode limitar a associação com base na orientação sexual do candidato.

·        Os Rotary Clubs devem informar o Governador do Distrito de qualquer proposta para mudança do nome ou localidade do clube, pelo menos 10 dias antes da votação da proposta.

·        O último Past-Presidente de Clube será considerado dirigente de clube e membro do seu Conselho Director.

·        O Conselho Director do RI pode suspender ou desactivar um clube que tenha decidido manter no seu quadro associativo algum rotário que tenha usado fundos da Rotary Foundation de forma ilícita, ou que tenha violado as normas de gestão de fundos da Fundação.

·        Os Clubes que admitirem ex-rotários ou associados transferidos, devem solicitar um documento do Conselho Director do último clube, comprovando a associação àquele clube e que está em dia com as suas obrigações financeiras.

Faça o download do Relatório das Deliberações do Conselho de Legislação de 2010 (PDF).

Rede de representantes de Rotary noutras organizações

O Rotary International indica anualmente representantes junto às Nações Unidas e a organizações sem fins lucrativos em todo o mundo, os quais buscam ampliar a consciencialização da comunidade global sobre os programas, políticas e actividades do Rotary. Reúnem-se com dirigentes e funcionários de agências internacionais com o propósito de:

·        Discutir assuntos paralelos e áreas para possível cooperação;

·       Informar as organizações sobre os programas do Rotary;

·       Obter informações sobre as iniciativas e avanços de outros grupos.

Além disso, os representantes do RI promovem o Rotary participando do painel de apresentações e encaminhando palestrantes para eventos realizados pela ONU e outras organizações internacionais.

O Rotary International indica representantes junto às seguintes entidades:

Fundo Internacional para o Desenvolvimento Agrícola (FIDA)

União Africana  

Conselho Europeu  

Comissão Económica e Social para a Ásia e o Pacífico  

Comissão Económica e Social para a Ásia Ocidental 

Comissão Económica para a África  

Comissão Económica para a Europa 

Comissão Económica para a América Latina e o Caribe 

Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação  

Organização Internacional da Francofonia  

Organização dos Estados Americanos 

Unesco 

Programa da ONU para o Meio Ambiente  

Sede Mundial da ONU 

Programa da ONU para Assentamentos Humanos 

ONU em Genebra 

ONU em Viena 

Fundo Mundial 

Imagem daqui

Cooperação entre o Rotary e outras organizações

Durante toda sua história, o Rotary International tem colaborado com as Nações Unidas, entidades governamentais e organizações sem fins lucrativos para aprimorar as condições de vida da humanidade.

O maior exemplo dessa cooperação evidencia-se na Pólio Plus, programa que visa a erradicação global da poliomielite. Trabalhando com o Unicef, Centro Norte-Americano de Controlo e Prevenção de Doenças, e Organização Mundial da Saúde, o Rotary contribuiu com mais de 600 milhões de dólares e inúmeras horas de serviços voluntários para imunizar mais de 2 mil milhões de crianças contra essa doença, que causa deformações físicas e frequentemente a morte das suas vítimas.

O Rotary e a ONU

O Rotary e as Nações Unidas possuem longo histórico de cooperação mútua e compartilham visões semelhantes para a construção de um mundo mais pacífico.

Em 1942, Rotary Clubs de 21 nações organizaram uma conferência em Londres para identificar maneiras de fomentar a educação, ciência e cultura após a II Guerra Mundial, a qual resultou no eventual estabelecimento da Unesco. Em 1945, 49 rotários foram a São Francisco para ajudar a elaborar a Carta da ONU e desde então as duas organizações têm usufruído estreito relacionamento, que se evidencia através da cooperação entre o programa Pólio Plus e as agências das Nações Unidas.

Actualmente, o Rotary detém o mais alto status consultivo oferecido a uma ONG, junto ao Conselho Económico e Social das Nações Unidas, o qual supervisiona diversas agências especializadas da ONU.

O Rotary mantém relacionamento com uma série de agências, programas e comissões da ONU através da sua rede de representantes, composta por representantes do RI junto das Nações Unidas e de muitas outras organizações.

Daqui

“Iniciativa Global de Erradicação da Pólio”

Lançado novo plano para a erradicação da Pólio

Sudhir Gupta, integrante da comissão Pólio Plus da Índia e Ex-Governador do Distrito 3100, imuniza uma criança de 4 anos em Uttar Pradesh. Foto de Allison Kwesell

A Organização Mundial da Saúde e a Unicef realizaram um evento, junto com o Rotary International e outros interessados, em Genebra, no dia 18 de Junho, para lançar o Plano Estratégico de 2010-12 da “Iniciativa Global de Erradicação da Pólio”.

O lançamento do Plano aconteceu num momento crucial. Os principais países endémicos têm mostrado avanços significativos contra a doença. O progresso mais evidente aconteceu na Nigéria, que registou apenas 3 casos até 6 de Julho de 2010, comparados aos 333 casos no mesmo período em 2009. A Índia reportou 22 casos da doença, comparados a 107 no ano passado.

Na África, 10 dos 15 países que tinham sido reinfectados pela Pólio em 2009 já conseguiram cessar os surtos.

Em Maio, a Assembleia Mundial da Saúde deu as boas-vindas ao novo Plano e expressou preocupação quanto ao capital necessário para as despesas operacionais durante os próximos 3 anos, o que representa um risco aos esforços de erradicação da Pólio e destaca a necessidade de o Rotary conseguir arrecadar os US$200 milhões.

A Directora-geral da OMS, Margaret Chan, pediu auxílio financeiro à comunidade internacional na luta para eliminar a Pólio. "Os próximos três anos, e principalmente os próximos 12 meses, serão críticos para a “Iniciativa Global de Erradicação” e para a saúde pública internacional de um modo geral".

Um elemento essencial do Plano é a vacina oral bivalente, que tem sido muito eficaz contra os tipos 1 e 3 do vírus da Pólio nos quatro países endémicos: Afeganistão, Índia, Nigéria e Paquistão. (O vírus tipo 2 já foi erradicado).

O Plano também focaliza as rotas de migração do vírus, o que torna os surtos altamente previsíveis. Campanhas sincronizadas de imunização estão a ser usadas para ajudar a prevenir e a acabar com os surtos.

Os parceiros na Iniciativa Global de Erradicação estão explorando diversas opções para arrecadar mais fundos e gerindo o fluxo de caixa para acabar com qualquer ameaça aos esforços de erradicação. O risco de não eliminar a Pólio em países endémicos ficou claro quando um grande surto ocorreu no Tajiquistão, país que não registava casos da doença desde 1997, causado por um vírus vindo da Índia no começo de 2010.

“A erradicação da Pólio é uma meta que requer o comprometimento absoluto de todos nós", disse o Director Executivo do Unicef, Tony Lake.  

“O Rotary acredita que o novo Plano Estratégico é o caminho para a erradicação da Pólio", afirmou o Presidente do Conselho de Curadores da Rotary Foundation, Carl-Wilhelm Stenhammar.

Acesso ao Portal (www.rotary.org/pt)

O envio de dados dos clubes ao Official Directory ficou mais fácil

Com o novo meio para envio de informações do clube e dos seus dirigentes através do Acesso ao Portal (www.rotary.org/pt), todo o Presidente, Secretário e Director/Secretário Executivo do clube pode agora actualizar os seguintes dados on-line:

·        Endereço permanente do clube para correspondência;

·       Telefone, fax, e-mail e site do clube;

·       Detalhes sobre a reunião semanal do clube;

·       Dirigentes de clube actuais e entrantes (nomes e informações de contacto)

As informações encaminhadas pelo Acesso ao Portal são automaticamente adicionadas ao banco de dados do Rotary International, não sendo necessário o envio de dados adicionais por correio ou e-mail.

Este processo mais rápido e prático vem substituir o Formulário de Dados para o Official Directory, que costumava ser remetido aos clubes em Outubro. Esta mudança não só ajuda a diminuir os gastos com impressões e envio de correspondências, mas também colabora com a preservação do meio ambiente.

Está pronto para começar? Entre no Acesso ao Portal 

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Notícias do Rotary

Sua Voz, Sua Solução: Como lidar com pessoas difíceis

Sócio critica sempre os planos do Clube 

Quando perguntam a sua opinião sobre algum assunto relativo ao clube, um dos associados é invariavelmente pessimista e crítico. Você não quer sugerir que ele se desligue do clube, já que ele sempre participou activamente dos projectos. Como pretende lidar com esta situação?

Salete Szilagyi: Acredito que precisamos respeitar acima de tudo a individualidade e personalidade de cada membro, devendo seguir a cartilha rotária e fazer o que é correcto, como em tudo na vida, devemos adequarmo-nos às diferenças e conviver em união.

Elisa Ferreira Lopes: Tivemos um problema desses e a solução foi nomear o Companheiro como Presidente da Comissão Organizadora de um determinado evento. Foi uma solução muito inteligente e o próprio sócio viu que não podemos reclamar sempre.

Arnaldo A. Menezes: Acho que o termo não é “Sua Solução”, mas sim “Sua Opinião”, então passamos para as outras pessoas opinarem sobre as duas alternativas e chegar a um consenso, cada um cedendo um pouco e pegar pessoas que são de paz e bom senso e dar um desconto. Mais vale tentar do que ficar de braços cruzados. Precisamos de mais mãos para fazermos mais projectos para os necessitados. É apenas a minha opinião.

Arno Roberto Horn: Diria que, em parte ele está certo, e envolvê-lo-ia no processo de busca da solução do determinado problema apresentado. Só teremos sócios a compartilhar dos projectos dos clubes, se todos estiverem envolvidos, compartilhando ideias e desafios. Isso possibilitará um maior companheirismo, amizade e comprometimento entre os sócios. O ideal é não ter projectos de fulano, ou de sicrano, mas sim projectos de todos, onde todos os sócios possam sentir-se responsáveis por uma parcela de contribuição no projecto, ou na ideia, implementação ou execução.

Edna Aparecida Caretti: Pediria que o associado apontasse onde vê erros nas soluções encontradas pelo grupo e que ele então desse outras alternativas, ficando ao critério do grupo colocar também em discussão e votação (talvez assim ele saiba como é bom ser criticado e acabe tendo consciência de que também não consegue agradar a "gregos e troianos").

Daqui