A homenagem do clube ao seu Fundador Companheiro Afonso Fernando

Há 49 anos implantava-se o Rotary na Póvoa

"O Rotary é uma oficina de Homens" - Afonso Fernando

No dia 25 de maio, 49 anos depois da formação do Rotary Club da Póvoa de Varzim, os seus sócios deslocaram-se a Mogadouro, mais propriamente ao respetivo cemitério, para colocarem um Memorial ao seu Sócio Fundador falecido o ano passado, Afonso Fernando, a seu pedido e com toda a justiça.

Hoje celebramos a efeméride, “In Memoriam”.

O momento da colocação do Memorial

A preparação da cerimónia

O Memorial

Decesso

Companheiro Afonso Fernando (Dr.)

(1920-2012)

O Rotary Club da Póvoa de Varzim comunica, com pesar, o falecimento do seu Sócio Fundador (há 49 anos) e informa que as cerimónias fúnebres e o funeral serão às 11:30 de amanhã, sábado, na Capela de Nossa Senhora do Caminho, em MOGADOURO.

Sempre connosco...

Uma boa pergunta, que merece resposta!

Quem é o formador do seu clube?

Em Junho de 2010, em reunião do Conselho de Administração de RI, os seus membros incentivaram os clubes a terem o seu próprio formador do clube.

O formador do clube pode organizar a orientação dos novos sócios, oferecer oportunidades de formação contínua para os outros sócios e liderar um plano estratégico de reuniões.

Se o seu clube ainda não tem um, pense em nomear alguém com formação, ou experiência de ensino, que pode facilitar a formação no seu clube

Saiba mais sobre esta posição e outras ideias de formação.

Notícias Rotary e Imagem daqui

Quantos somos?

Dados do Rotary

A família rotária vai além dos rotários e dos clubes; ela é composta também de pessoas altruístas que ajudam a organização a fazer o bem. Grupos como o Rotaract, Interact e Núcleos Rotary de Desenvolvimento Comunitário trabalham lado a lado com os clubes, oferecendo os seus talentos pessoais para melhorar a qualidade de vida das suas comunidades.

Veja abaixo alguns dados estatísticos actualizados em 31 de Maio de 2010.

Rotary

·        Associados: 1.228.303

·       Clubes: 33.976

·       Distritos: 531

Rotaract

·        Associados: 189.336*

·       Clubes: 8.232*

Interact

·        Associados: 291.732*

·       Clubes: 12.684*

Núcleos de Desenvolvimento Comunitário

·        Associados: 159.298*

·       Núcleos: 6.929*

*em 30 de Junho de 2010

Organograma do Plano de Liderança 2010/11

A renovação na evolução - Antonio Hallage

Das palavras de nosso fundador Paul Harris na Convenção do RI de Chicago, no ano de 1930, relembramos:

“Se o Rotary quiser ser o senhor de seu próprio destino, deverá ser sempre evolucionário – e algumas vezes também revolucionário”.

Certamente, a revolução ali citada não é uma revolução com armas, mas sim uma renovação na evolução, no sentido mais apropriado da palavra, dentro da visão Rotária.

A capacidade de renovação indica evolução e crescimento. O Rotary vem evoluindo nos seus mais de 100 anos de existência numa evolução criadora.

Ao presenciarmos na época actual o surgimento de um novo mundo, um mundo em mudança, que traz consigo uma esperança que chega à consciência das comunidades, reconhecemos um sentimento que o Rotary tem propagandeado na sua centenária existência: a união para fazer o bem e promover a paz.

Actualmente, muitos temem as previsões de desastres, pois é assim que nos querem fazer crer que será o futuro. Os desastres acontecem apenas aos que não se alinham com a esperança e com a paz. A decisão de construir a paz e a compreensão harmoniosa em todo o mundo faz parte da nossa opção de renovar na evolução. É uma questão de sintonia. É uma questão de escolha.

MUDANÇA DE ATITUDE

O Rotary, ao contrário de outras organizações internacionais, não necessita de consultoria externa para determinar os seus caminhos. Ao tomarmos decisões nas reuniões dos nossos Clubes e Distritos (e igualmente no nível internacional) sobre a alternativa autónoma de servir, gerimos os nossos assuntos, evoluímos e atingimos maturidade na prestação de serviços por nossa própria conta. A evolução só é interrompida pela falta do desejo de unir esforços.

Esta evolução de que falamos é construída dia após dia:

·        Aparece no objectivo de um clube de se fortalecer ao unir-se para a realização de um projecto.

·        É demonstrada quando um novo sócio em potência é convidado a participar de um projecto e fica convencido de que quer fazer parte do Rotary.

·        É uma evolução no processo de admissão, que primeiro mostra a este associado em potência o que o Rotary faz – para que na sequência ele veja o que o Rotary é.

·        Esta evolução é sentida ao darmos foco à nossa responsabilidade com as futuras gerações, criando clubes de Rotaract, Interact e os Rotakids.

·        Esta energia evolutiva é percebida quando cada um de nós, ao ser convidado, faz a sua parte num esforço consciente para construir o mundo que deseja.

·        Esta renovação da evolução passa também pela consciencialização de nós mesmos, pois, muito embora tenhamos muitas qualidades, elas têm sido pouco exploradas, devido à falta de polarização e de oportunidades de as exercer com dignidade e objectividade.

·        Ao permitirmos o despertar e o crescer diário em acções cooperativas e solidárias, nos é mostrada uma atitude diferente em relação à vida.

Um Rotary renovado faz parte desta mudança de atitude, deste combate à anomia contagiante que às vezes invade os nossos clubes.

NOVOS PARADIGMAS

Para gerar os novos paradigmas desta evolução criativa no Rotary, são indispensáveis algumas atitudes:

·        Ter consciência da necessidade de renovação e comprometer-se em auxiliar a realizá-la;

·        Permitir que esta evolução ocorra em sinergia com o nosso objectivo;

·        Aceitar as nossas limitações e compreender que os métodos utilizados até o momento já não funcionam;

·        Contribuir pessoal e colectivamente para a implementação de novos modelos, que façam vibrar e fornecer energia à nossa organização;

·        Estar atento às posições discordantes, apreciando o que pode haver de positivo nelas, incorporando-as no processo evolutivo;

·        Praticar as inovações com serenidade e responsabilidade.

Evolução não pode ser sinónimo de destruição, mas sim de complemento da renovação. Tudo muda à medida que o tempo passa – e ter consciência disso é a nossa obrigação como líderes rotários.

Cada um de nós, rotários, deve ter a oportunidade de contribuir, de exercer a sua liderança e de ser reconhecido por esta atitude proactiva. Mude seus pensamentos e você mudará o mundo. Cada um de nós, na sua área de actuação, deve esforçar-se para adquirir os conhecimentos necessários, analisá-los e influir na sua evolução construtiva e na amplificação da solidariedade através do servir.

Agindo desta forma, estaremos honrando o nosso passado, abrindo as nossas ideias em relação ao presente e preparando com empatia o nosso futuro.

Texto de Antonio Hallage – Director de RI 2009/11 daqui

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Mesmo que não pareça...

Relações Públicas - Uma Visão geral(?)

Investir nas Relações Públicas é vital para o contínuo crescimento e prestação de serviços do Rotary, embora o cultivo da imagem positiva da organização local e globalmente caiba a todo o rotário.

Campanhas de Relações Públicas fortalecem os laços da entidade com o seu público-alvo. Entretanto, tem que se levar em conta, que a promoção do trabalho do Rotary e a divulgação das realizações bem-sucedidas da entidade pelo melhor canal dos media, não é tarefa das mais fáceis.

“Para que haja compreensão é imperativo alcançar o maior número de rotários e não-rotários, e isso não pode ser feito individualmente.” – Paul Harris

Independente do seu grau de experiência na promoção do Rotary esta secção ser-lhe-á certamente útil, pois irá:

·        Aprender (se não souber) a escrever comunicados aos media.

·        Conhecer dicas sobre como trabalhar com os media.

·        Aprender a usar ferramentas alternativas dos media para promover o Rotary.

·        Conhecer dicas de como medir o sucesso dos esforços envidados, para melhor e se preparar para campanhas futuras.

·        Obter os links que conduzem a vários recursos, como vídeos da campanha Humanidade em Acção…

Notícia de Rotary

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O que fazer depois da Transmissão de Tarefas?

Aqui vão algumas dicas de ex-líderes de Clubes e de Distritos para os primeiros dias no desempenho da sua nova tarefa:

·        Planeie com antecedência (semestral ou anualmente) e mantenha a consistência.

·        Continue a apoiar projectos do passado que se estenderam ao seu ano, mesmo que não estejam dentro da sua área de interesse.

·        Preencha as posições de sua equipa o mais rápido possível.

·        Nunca tenha medo de delegar tarefas; não é possível fazer tudo sozinho.

·        Lembre-se dos recursos que tem e faça uso deles quando precisar de ajuda (líderes do Clube, Distrito e Zona).

·        Conheça outros companheiros no PETS, na Assembleia Distrital e nos eventos Distritais.

·        Leia notícias e converse com associados mais antigos para adquirir uma perspectiva histórica do Clube e do Rotary.

·        Prepare 3 breves discursos que possam ser adaptados a situações diferentes.

·        Não se esqueça de dizer "Obrigado!", as pessoas gostam de ser reconhecidas.

·        Divirta-se!

·        Lembre-se de que planear é importante, mas agir é essencial.

Notícias Rotary

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O nosso Companheiro Madureira Pires no “Rotary em Acção”

O Madureira Pires  e a Rith já deixam raízes em Rotary, com a entrada em Rotaract da sua neta Sofia e o marido João

Manuel João Borges de Madurei­ra Pires, nasceu em 1929 na Póvoa de Varzim, Rotary Club ao qual pertence desde 1986.

O Exército está desde muito cedo presente na vida de Madureira Pires com serviços em várias unidades militares, impor­tantes comissões de serviço e inú­meros louvores e condecorações. Nos últimos anos da sua carreira militar, frequentou, na Faculdade de Farmácia da Universidade de Lisboa, o Curso de Farmácia, que concluiu em 1974.

Na área farma­cêutica desempenhou inúmeros cargos, destacando-se a vice-pre­sidência da Assembleia Geral da Associação Nacional das Farmácias ou a presidência da Secção Norte da Associação Nacional das Far­mácias. Madureira Pires foi ainda deputado da Assembleia da Repú­blica e Presidente da Assembleia Municipal da Póvoa de Varzim.

No Rotary, tem um currículo exemplar. Depois de desempe­nhar inúmeras funções no seu Clube, Madureira Pires assume a Governadoria do Distrito 1970 em 1993/94 e 1997/98 e não mais parou: foi Presidente da Comissão Distrital da Rotary Foundation em 1999/2002; Chairman das Confe­rências Distritais de 1997 e 2003; Participou em numerosas reuniões rotárias internacionais; fez parte da equipa de rotários portugueses que na Convenção de Melbourne, em 1993, ficou em 2.º lugar no Concurso Internacional de Conhe­cimentos Rotários; foi moderador na Convenção de Nice em 1995; foi fundador do Rotary Club da Base Marambio , na Antártida, em Janeiro de 1997; é um dos “ Rotary Ten Best” na categoria das CIP, no Instituto Internacional de Glas­gow (1997).

Sempre com o Rotary no ter­reno, Madureira Pires participou como voluntário na Campanha de Vacinação contra a Poliomielite, em Angola, de 26 a 28 de Julho de2002. No Rotary recebeu já inú­meros louvores e reconhecimen­tos, fruto de um trabalho de largos anos de dedicação ao movimento.

Sobre o futuro de Rotary, para Madureira Pires “tudo depende da forma como acompanharmos a evolução da Sociedade, seguin­do-a nos aspectos que ela nos for favorável e tentando contrariá-la naqueles que podem dificultar o nosso caminho em direcção ao ob­jectivo do Rotary”.

Texto do “Rotary em Acção”, de Julho/Agosto de 2010

Uma estratégia para desenvolver(?) o Quadro Social

Plano Cinco por Um

Este método, no qual cada rotário fica responsável pela indicação de um novo sócio para o clube, foi muito utilizado nos anos 70. Ele incentiva e envolve todos os rotários, promovendo o companheirismo através dos contactos profissionais de cada associado.

Descrição do Plano Cinco por Um:

1.    O clube é dividido em grupos de 5 pessoas, com nomes e números para os identificar.

Cada grupo:

1.    Tem a responsabilidade de identificar e recrutar, pelo menos 1 novo sócio durante um determinado mês do ano rotário, a fim de manter a entrada contínua de novos associados.

2.    Deve identificar vários sócios em potencial e recrutar, no mínimo, 1 deles para aprovação e admissão durante o mês designado.

3.    Completa todos os passos do processo de captação de novos sócios, desde a primeira ligação ou conversa para despertar interesse no associado em potencial e o convite para fazer parte do clube, até garantir que o associado em potencial se torne um rotário activo e envolvido.

O bom uso do “Plano Cinco por Um” pode causar um aumento até 20% no número de sócios do clube durante um ano rotário. Como o índice médio de desistência dos Rotary Clubs é de 10% ao ano, o plano pode gerar um aumento líquido de 10% no quadro associativo.

Notícias de Rotary

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Conselho aprova aumento da cota anual per capita

O Conselho de Legislação reúne-se de 3 em 3 anos, para avaliar e aprovar, ou não, as propostas (feitas pelos clubes) de alterações aos Estatutos do RI, ao Regimento Interno do RI e aos Estatutos Prescritos para o Rotary Club.

Os Representantes no Conselho de Legislação aprovaram o aumento de US$1 na cota anual per capita, que os clubes pagam ao Rotary International, a partir de 2011-12.

O aumento é metade do que o Conselho Director tinha proposto originalmente em função do déficit previsto nos próximo anos, mas os Directores mudaram a sua recomendação, após os últimos indicadores financeiros terem mostrado uma tendência económica positiva para o RI. Além da melhora do mercado financeiro, a Secretaria do RI tem feito cortes significativos em diversas despesas administrativas. O processo de redução de custos continuará, sendo prioridade do Conselho Director e do Secretário-geral.

De acordo com a previsão para os próximos 5 anos apresentada ao Conselho Director, a receita real de 2010 está US$12 milhões abaixo das projecções feitas em 2007, mas as despesas, por sua vez, estão US$ 20 milhões abaixo, portanto com um ganho de US$ 8 milhões.

Actualmente, a cota anual per capita é de US$50 e com a deliberação aprovada, os Rotary Clubs passarão a pagar ao RI:

US$51 em 2011-12,

US$52 em 2012-13 e

US$53 em 2013-14.

A medida também resultará num aumento da cota per capita do RIBI em US$0,50 a partir de 2011-12.

O aumento permitirá que o orçamento do RI permaneça com excedente até 2013, mas o déficit deverá estar na faixa de US$3 milhões em 2015.

O tesoureiro do RI, observou que as cotas per capita são a principal fonte financeira das operações do Rotary e que é essencial assegurar o crescimento e fortalecimento dos clubes no futuro.
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Rotary e-Clubs, saiba mais

Quase um século depois de Paul Harris ter fundado o primeiro Rotary Club, um grupo de rotários de Colorado, Estados Unidos, fez história ao formar o primeiro Rotary Club nunca antes imaginado por seu fundador. Em 4 de Janeiro de 2002, o Rotary International admitiu oficialmente o primeiro Rotary Club baseado na Internet, o Rotary e-Club One do Distrito 5450. O Presidente Eleito do Rotary International, Bichai Rattakul, reconheceu o histórico e-club num evento no dia 18 de Janeiro de 2002, em Denver, Colorado, com a presença de mais de 600 rotários e em que muitos dos membros do e-club se conheceram pessoalmente pela primeira vez.

O primeiro Rotary Club virtual, cujo tema é “Dar de Si Antes de Pensar em Si na Internet”, é em muitos aspectos como um Rotary Club, contudo, apesar de não terem um horário e um local de reunião, o clube encontra-se na Internet, 24 horas por dia, 7 dias por semana.

A ideia do e-club surgiu da necessidade de muitas pessoas que, por uma variedade de legítimas razões, não podem participar regularmente das reuniões dos Rotary Clubs, que se reúne semanalmente num espaço físico. Conforme diz o primeiro Presidente do e-club, John Minter, "A candidatura a sócio está aberta a indivíduos que não podem participar nas reuniões tradicionais, em função de viagens, ou em função de restrições do trabalho, ou porque residem a uma distância superior a 40 quilómetros de um Rotary Club tradicional, ou cuja mobilidade pessoal seja limitada".

Da mesma forma que nos clubes rotários tradicionais, nos e-clubs também é permitida a recuperação de faltas. Considera-se o site dos e-clubs como sendo o local da reunião dos seus sócios. Assim, com pequenas variações, os procedimentos para recuperação, normalmente, passam pela solicitação de o visitante ler algum texto (artigos, notícias, projectos, etc.) e escrever algum comentário sobre o mesmo. Feito isto, basta preencher um pequeno formulário e imprimir a recuperação.

Os e-clubes são sites recheados de informação rotária.

Veja uma lista destes e-clubs do Rotary e aproveite para fazer recuperação de faltas.

e-Clubs de Distritos

Rotary eClub of District 3310 - Singapura 

Rotary eClub of District 3450 - Hong Kong
Rotary eClub of District 4500 - Brasil
Rotary eClub of District 4530 - Brasil
Rotary eClub of District 5450 - Colorado (1º Rotary eClub) - EUA
Rotary eClub of District 7150 - Neva  York - EUA
Rotary eClub of District 7890 - Connecticut - EUA
Rotary eClub of Norway - Noruega

e-Clubs de Zonas Rotárias

Rotary eClub of Latin America (Zona 21 - 4200)
Rotary eClub of London Centenary - Londres (Zona 18 - 1120)
Rotary eClub of Norway - Zona 16
Rotary eClub of Southwest - Arizona (Zona 25 - 5510)
Rotary eClub of Tampa Bay - Flórida, Georgia, e Caribe (Zona 34)
Rotary eClub of Taiwan - Taiwan - Taiwan (Zona 4 - 3500)
Rotary eClub of Verkko Rotary - Finlândia (Zona 15  - 1420)
Rotary eClub of Zente-Hellenas - Grécia (Zona 10 - 2470)

Informação daqui

O Conselho de Legislação aprovou e-clubs - O futuro do Rotary passará por eles?

Após mais de uma hora de debate, os representantes distritais no Conselho de Legislação de 2010 votaram para tornar os e-clubs parte permanente do Rotary International, aprovando-a com uma votação de 430 contra 85, sendo muito aplaudida.

"Isto permitirá que os rotários com deficiência física ou com restrições de horários se reúnam com frequência e conduzam projectos de prestações de serviços pela internet", disse o Director do RI Antonio Hallage, ao apresentar a proposta ao Conselho.

Enviada por 7 Rotary e-clubs e o Conselho Director do RI, esta medida efectiva o projecto-piloto de e-clubs que funciona há 6 anos e que finalizará no próximo dia 30 de Junho, permite no futuro 2 e-clubs por Distrito.

A definição de e-clubs, é a de Rotary Clubs que se reúnem virtualmente. Os associados de e-clubs têm as mesmas responsabilidades dos outros rotários em conduzir projectos e promover a Rotary Foundation.   

Nalguns e-clubs pilotos, os sócios reúnem-se apenas através de fóruns on-line, noutros, reúnem-se virtual e pessoalmente. Cada e-club escolhe como quer funcionar.

Mencionando que a faixa etária média do associado de e-club é 47 anos, os defensores da emenda disseram que estes clubes são uma maneira eficiente de atrair jovens rotários. "Se a nossa organização deve crescer globalmente, devemos abraçar novas formas de convidar jovens", afirmou Lucinda General, representante do Distrito 5510 (Estados Unidos).

Os 14 e-clubs existentes têm 360 associados em 30 países e áreas geográficas, e 586 projectos. Os e-clubs conduzem reuniões em chinês, castelhano, finlandês, grego, inglês e português. Juntos doaram quase US$150.000 à Rotary Foundation. 

"Estava preocupado que a medida de e-clubs não fosse passar", disse Gerald Sieberhagen, do Distrito 9270 (África do Sul). "Qualquer pessoa que tenha visitado o site de um e-club antes do Conselho, sabe do tremendo valor que estes clubes oferecem à organização. E há uma grande oportunidade para se criar mais e-clubs." 

Alguns delegados expressaram a preocupação de que os e-clubs trariam alguns efeitos colaterais, se tornados permanentes. "Conforme o número de e-clubs aumenta, pode chegar o ponto em que haja uma separação entre os e-clubs e os clubes tradicionais, e acho que não queremos isso", mencionou Chohei Hashimoto, do Distrito 2650 (Japão), ficando muitas perguntas sem respostas:

·        Em qual dos PETS participa o Presidente do e-club, partindo do princípio que ele não está fisicamente no Distrito?

·        Como é que o Governador do Distrito faz sua visita oficial?

·        Tem que se dar formação on-line específica para os e-clubs do Distrito?

·        Hoje haverá mais perguntas do que respostas…

No entanto, mencionou-se que os e-clubs são uma oportunidade muito valiosa para se ignorar. "Isto não está tirando nada do Rotary, está acrescentando ao Rotary."

E porquê?